引言
當(dāng)前，百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加，國內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)明顯增多，傳統(tǒng)制造業(yè)增長(zhǎng)模式潛力受限、行業(yè)周期波動(dòng)的負(fù)面影響持續(xù)深化，企業(yè)技術(shù)體系互聯(lián)互通不足，部分企業(yè)整體運(yùn)行成本偏高等困境并存。面對(duì)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要更為精準(zhǔn)的內(nèi)部執(zhí)行計(jì)劃及響應(yīng)機(jī)制以應(yīng)對(duì)未來的不確定性。
制定“新奧內(nèi)部長(zhǎng)期精準(zhǔn)資料平衡執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施響應(yīng)版44.380”的背景與緊迫性
長(zhǎng)期來看，隨著現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)不斷進(jìn)步和廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)正不斷取得革命性的突破。作為新奧企業(yè)，必須深度響應(yīng)這些變化，深度解析新奧企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來預(yù)期，制定更為精準(zhǔn)的工作計(jì)劃，探索新奧公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，這無疑是題中之義。
然而，想要開展這樣一項(xiàng)宏大的變革，是一個(gè)牽一發(fā)而動(dòng)全身的工程。從制度的建設(shè)、人員的配置到模塊的整合，再到信息的處理，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的綜合品質(zhì)有賴于各個(gè)環(huán)節(jié)都能通力協(xié)作，平滑執(zhí)行?；谝陨戏N種緊迫和復(fù)雜的背景，新奧企業(yè)秉持著高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，啟動(dòng)"內(nèi)部長(zhǎng)期精準(zhǔn)資料平衡執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施響應(yīng)版44.380"工作，力圖通過未來規(guī)劃、戰(zhàn)略部署、執(zhí)行體系、機(jī)制建設(shè)等多種路徑與方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“新奧內(nèi)部長(zhǎng)期精準(zhǔn)資料平衡執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施響應(yīng)版44.380”具體內(nèi)容與應(yīng)對(duì)舉措
一、制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃
以"一個(gè)中心、兩個(gè)目標(biāo)"的原則為指導(dǎo)。即以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為中心，以信息化運(yùn)營(yíng)和智能化數(shù)字化并舉發(fā)展為目標(biāo)，充分考慮新奧公司未來五年的發(fā)展方向和規(guī)劃愿景，詳細(xì)規(guī)劃前沿科學(xué)、新材料、新能源等重點(diǎn)方向，并融入到相應(yīng)的技術(shù)規(guī)劃中。
二、打造高效強(qiáng)大的執(zhí)行體系
按照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃的階段劃分形成"六縱五橫"的執(zhí)行架構(gòu)?！傲v”即六個(gè)執(zhí)行階段，包含戰(zhàn)略規(guī)劃階段、人員配置階段、模塊整合階段、信息處理階段、技術(shù)攻關(guān)階段和后續(xù)反饋階段。每一個(gè)執(zhí)行階段圍繞其核心主題展開，時(shí)間上分布推進(jìn)，尊重時(shí)間順序；人員配置廣泛，各司其職，實(shí)現(xiàn)縱橫協(xié)調(diào)。
“五橫”即五類基本原則，包含準(zhǔn)時(shí)交付、追求實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)、快速響應(yīng)、持續(xù)創(chuàng)新。每一個(gè)執(zhí)行架構(gòu)都基于這五類原則展開，構(gòu)建自身，并進(jìn)一步分解，逐一對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行整合、優(yōu)化。
除此之外，強(qiáng)化工作監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量評(píng)估和比較的結(jié)果分析，提高未來工程項(xiàng)目規(guī)劃的靈活性和應(yīng)變能力。
三、建立嚴(yán)肅有力的制度和機(jī)制體系
為充分保障計(jì)劃分解即立項(xiàng)后能夠?qū)φ麄€(gè)工程高效、穩(wěn)定地推進(jìn)，需要在管理政策上作出一些調(diào)整。
?。?）建立全面的工作保障機(jī)制，即信息共享機(jī)制、職業(yè)培訓(xùn)和人事考核機(jī)制、經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理、考核和監(jiān)督全面覆蓋，保障執(zhí)行過程的平穩(wěn)高效。
?。?）建立專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，充分地調(diào)動(dòng)員工潛力，統(tǒng)籌終身培訓(xùn)和考核體系。
?。?）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量評(píng)估和比較的結(jié)果分析，提高未來工程項(xiàng)目規(guī)劃的靈活性和應(yīng)變能力。
四、開展后續(xù)反饋與改進(jìn)
開展未來項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)效果的長(zhǎng)期跟蹤，并跟蹤分析。不斷調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作原則，調(diào)整工作細(xì)節(jié)和方向，并對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行持續(xù)性動(dòng)態(tài)監(jiān)控和優(yōu)化。形成從前期的戰(zhàn)略到后期效果反饋一體化的整體性反饋指標(biāo)體系，建立解放軍保障部反饋體系的框架和布局。
結(jié)語
"新奧內(nèi)部長(zhǎng)期精準(zhǔn)資料平衡執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施響應(yīng)版44.380"是一項(xiàng)未來工程的重要?jiǎng)?chuàng)新。其核心的要點(diǎn)是通過工作計(jì)劃的綜合深刻解析、連貫響應(yīng)行動(dòng)和階段性戰(zhàn)略實(shí)施，形成一整套覆蓋時(shí)序、人員、管理、原則等全方位，同時(shí)又相互鏈接、良性互動(dòng)的體系。未來隨著"新奧內(nèi)部長(zhǎng)期精準(zhǔn)資料平衡執(zhí)行計(jì)劃實(shí)施響應(yīng)版44.390"的順利推進(jìn)，企業(yè)可以預(yù)見將構(gòu)建起更為強(qiáng)大的未來工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理體系，有力地推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為新奧公司帶來改革和發(fā)展的新契機(jī)。
